Todo negocio merece una mejor transición
Nuestra Historia
Detrás de cada listado de empresa está el trabajo de toda una vida. Años de madrugadas, decisiones difíciles y sacrificios que las familias sintieron. Negocios que emplearon personas, sirvieron a comunidades y sobrevivieron desafíos que habrían hundido a empresas más débiles.
Pero cuando llega el momento de vender, esa historia choca con un muro.
Compradores calificados envían consultas que quedan sin respuesta. Los vendedores ven pasar meses en confusión. Acuerdos que deberían suceder simplemente no ocurren. No porque el negocio haya fallado, sino porque el sistema diseñado para ayudarlos en la transición está fundamentalmente roto.
Openfair existe para arreglar eso.
Lo que presenciamos (y no pudimos ignorar)
Antes de Openfair, estábamos dentro de este mundo. Viendo cómo acuerdos que deberían haber funcionado se desmoronaban por razones que no tenían nada que ver con el negocio en sí.
Vimos compradores con capital real e intención seria ser ignorados después del contacto inicial. Emprendedores que construyeron algo extraordinario entraron al mercado completamente sin preparación porque nadie les dijo lo que realmente significa "listo para vender".
Vimos acuerdos sólidos colapsar después de la carta de intención, no por desacuerdos en el precio o problemas descubiertos, sino por puro agotamiento. La debida diligencia que debería haber generado confianza se convirtió en meses de mala comunicación, solicitudes duplicadas y creciente desconfianza entre partes que deberían haber estado alineadas.
El patrón estaba en todas partes: la complejidad recompensada sobre la claridad, el control de acceso disfrazado de experiencia, y propietarios dejados a navegar un proceso que los castigaba por no saber lo que nunca les enseñaron.
El valor no se perdió en los negocios. Se destruyó en las transiciones.
Por qué Fouad construyó esto
Fouad Raji fundó Openfair después de años de vivir dentro de este sistema roto.
Vio negocios con fundamentos sólidos, clientes leales y finanzas limpias fracasar en venderse simplemente porque el proceso derrotó a todos los involucrados. Vio compradores calificados, financiados y listos ser ignorados o engañados hasta que su interés murió. Vio vendedores que merecían grandes resultados entrar a negociaciones a ciegas, sin entender qué realmente importaría cuando apareciera dinero serio.
Cómo somos diferentes
Openfair combina datos verificados, tecnología moderna y experiencia real en M&A para eliminar la fricción que mata los acuerdos:
Antes del mercado
Ayudamos a los vendedores a entender exactamente qué necesitan ver los compradores y prestamistas. No consejos vagos, sino preparación específica que hace que los negocios estén genuinamente listos, no solo listados.
Durante la evaluación
La información está organizada para que los compradores calificados puedan evaluar oportunidades sin jugar a ser detectives. Sin juegos de adivinanzas. Sin brechas críticas descubiertas después de semanas de ida y vuelta.
A través de la debida diligencia
Flujos de trabajo estructurados mantienen a ambas partes alineadas. Las preguntas se responden una vez, no se repiten en hojas de cálculo e hilos de correo electrónico. Los problemas salen a la superficie temprano cuando aún pueden resolverse, no tarde cuando se convierten en factores decisivos.
Al momento de decidir
Cada recomendación viene de personas que han cerrado transacciones, no solo las han estudiado. Sabemos dónde se rompen los acuerdos porque hemos estado en la sala cuando sucede.
La confianza no viene de promesas. Viene de un proceso que realmente funciona cuando la presión golpea.
Nuestra Misión y Equipo
Construyendo lo que las transiciones de negocios merecen
Openfair fue fundada por Fouad Raji (Cofundador, CEO) y Saad Benryane (Cofundador, CTO). Estamos construyendo algo que combina experiencia en acuerdos con disciplina de producto, creando herramientas que se sienten modernas pero entregan resultados que se sienten ganados.
Nuestra misión va más allá de las transacciones. Estamos aquí para preservar lo que la gente construyó, empoderar a la próxima generación de propietarios y demostrar que las transiciones de negocios no tienen que terminar historias. Cuando se hacen bien, las continúan.
El negocio que construiste merece sobrevivirte. El equipo que reuniste merece continuidad. Y tú mereces una transición que se sienta como el próximo capítulo del éxito, no el final de tu historia.